SESSION 01
15:10-15:50
急成長企業の事業戦略、市場選定からスケールまでの勝ち筋の見出し方
本セッションでは、創業6期でグループ累計、社員100名を超えるギブクリエーション 才花社長にご登壇いただき、競争が激化する人材紹介業界で急成長を遂げるための具体的な事業戦略をお話しいただきます。限られたリソースの中でどこに集中し何を捨てるべきなのか。市場選定、提供価値の設計、勝ちパターンの構築、そして事業スケールのための投資判断基準までを紐解き、明確なアクションプランを描くヒントを共有いたします。
才花 裕平
ギブクリエーション株式会社
代表取締役CEO
新卒で大手不動産ディベロッパーにて資産運用コンサルティングに従事。その後、人材紹介エージェントへ転身し、個人・マネジメント双方において月間・四半期・通年の全指標で社内1位を独占。営業戦略の立案から組織開発までを一気通貫で主導し、当時の社内最高記録（ギネス）を総なめ。
2021年1月、株式会社ギブクリエーションを代表取締役として創業。わずか5年程度でグループ累計従業員100名規模へと急成長を遂げ、直近では、戦略的M&Aを完遂しGIOテクノロジーズの代表取締役会長に就任し経営資本の最適配分とガバナンス構築に携わる。
2021年1月、株式会社ギブクリエーションを代表取締役として創業。わずか5年程度でグループ累計従業員100名規模へと急成長を遂げ、直近では、戦略的M&Aを完遂しGIOテクノロジーズの代表取締役会長に就任し経営資本の最適配分とガバナンス構築に携わる。
SESSION 02
15:50-16:30
事業拡大を成功させる組織戦略
―グループ全体で550名規模への急成長で直面した壁と再設計の実践知
創業から約15年で人材紹介事業(株式会社UZUZ)を100名規模の社員数へと拡大し、直近ではグループ全体で従業員550名売上35億円超まで急成長を遂げたUZUZグループ。急拡大していく過程で直面した組織課題と、ビジョンの実現のためにその壁をどう乗り越えてきたか。採用・育成・組織設計において掲げていた理想（ToBe）と、現実とのギャップにどう向き合い、何を変えてきたのか。今後大きく成長し拡大する人材紹介会社が“今”準備すべきこと、実行すべき施策についてお伝えします。
岡本 啓毅
株式会社UZUZ
代表取締役社長
1986年生まれ。株式会社UZUZ代表取締役社長。北海道出身。米国アラバマ州立大学ハンツビル校にて宇宙物理学を専攻したのち、ベンチャー企業に入社。IT業界の営業として1年勤務後、起業のため退職。若者がウズウズ働ける世の中を作るべく、2012年UZUZを設立する。
就職の悩みを解決できるYouTube「ひろさんチャンネル」を立ち上げ、現在登録数は約8万人。2021年にはエンジニアがウズウズ働ける世の中を作るため株式会社ESES（イーエス）を設立し、取締役に就任。また、2024年には株式会社UZUZ COLLEGE（ウズウズカレッジ）、株式会社Otaks（オタクス）、2025年には株式会社UZUZ Plus（ウズウズプラス）を設立。グループ各社の経営を通じ、多様なキャリア支援の形を追求し続けている。
就職の悩みを解決できるYouTube「ひろさんチャンネル」を立ち上げ、現在登録数は約8万人。2021年にはエンジニアがウズウズ働ける世の中を作るため株式会社ESES（イーエス）を設立し、取締役に就任。また、2024年には株式会社UZUZ COLLEGE（ウズウズカレッジ）、株式会社Otaks（オタクス）、2025年には株式会社UZUZ Plus（ウズウズプラス）を設立。グループ各社の経営を通じ、多様なキャリア支援の形を追求し続けている。
SESSION 03
16:40-17:20
AI時代の採用戦略
～採用のプロが語る自社採用と戦略～
400社以上の採用・ブランディング支援を手がけてきたポテンシャライトが、採用における「魅力設計」の本質を語ります。
求職者に選ばれる企業はどのように自社の魅力を整理し、打ち出しているのか。採用支援の現場から蓄積された知見をもとに、魅力設計の考え方とその実践フレームを公開します。
さらに、AI格差が「採用力」の二極化を招く今、AIをどう戦略的に活用するか。人材エージェントとして、ポテンシャライトが実際のAI活用方法も大公開。求職者のレジュメ情報をもとにした訴求設計やスカウト文面生成、面接対策などの具体的なAI活用イメージをリアルにお届けします。「知っている」から「使いこなせる」へ。採用の現場で今すぐ使える実践知を凝縮してお伝えします。
求職者に選ばれる企業はどのように自社の魅力を整理し、打ち出しているのか。採用支援の現場から蓄積された知見をもとに、魅力設計の考え方とその実践フレームを公開します。
さらに、AI格差が「採用力」の二極化を招く今、AIをどう戦略的に活用するか。人材エージェントとして、ポテンシャライトが実際のAI活用方法も大公開。求職者のレジュメ情報をもとにした訴求設計やスカウト文面生成、面接対策などの具体的なAI活用イメージをリアルにお届けします。「知っている」から「使いこなせる」へ。採用の現場で今すぐ使える実践知を凝縮してお伝えします。
山根 一城
株式会社ポテンシャライト
代表取締役
ベンチャー/スタートアップのHR支援企業 ポテンシャライトにおいて累計350社程度のHR支援を経験。
ポテンシャライト創業前は主にIT/Web業界に特化をした人材紹介を経験、リクルートキャリア主催のキャリアカウンセラーランキングで1位（3,000名中）を獲得してきた。
ポテンシャライトでは、シード期/シリーズAフェーズの企業を中心に、シリーズB,C,メガベンチャーの支援も経験。
2020年以降では大手著名企業のエンジニア/デザイナーなどの採用支援を経験。Mission/Vision構築、マネージメント育成/構築、人事制度構築などの人事組織系支援も担当している。
ポテンシャライト創業前は主にIT/Web業界に特化をした人材紹介を経験、リクルートキャリア主催のキャリアカウンセラーランキングで1位（3,000名中）を獲得してきた。
ポテンシャライトでは、シード期/シリーズAフェーズの企業を中心に、シリーズB,C,メガベンチャーの支援も経験。
2020年以降では大手著名企業のエンジニア/デザイナーなどの採用支援を経験。Mission/Vision構築、マネージメント育成/構築、人事制度構築などの人事組織系支援も担当している。
SESSION 04
17:20-18:00
事業・組織戦略を実装するオペレーション戦略
―成長を再現するための基盤とは―
多くの成長企業をご支援する中で、事業戦略や組織戦略だけでは、成長が再現されないケースを数多く見てきました。
特に人材紹介においては、組織の拡大とともに業務の属人化や情報の分散、管理のばらつきが生まれ、成長が頭打ちになる企業も少なくありません。 本セッションでは、そうした企業の共通構造をもとに、成長企業がどのようにオペレーションを設計し、事業を再現可能な状態にしているのかをお伝えします。
特に人材紹介においては、組織の拡大とともに業務の属人化や情報の分散、管理のばらつきが生まれ、成長が頭打ちになる企業も少なくありません。 本セッションでは、そうした企業の共通構造をもとに、成長企業がどのようにオペレーションを設計し、事業を再現可能な状態にしているのかをお伝えします。
進藤 玄太
ポーターズ株式会社
営業兼サービス企画責任者
Consulting Unit 兼
Service Planning Unit GM
サービス業に従事した後、大手人材紹介会社にてRA・CAおよび支社長として組織マネジメントを経験。
ポーターズ参画後はSales、CustomerSuccess、導入コンサルなど多岐にわたる現場業務を経て、現在は営業組織および営業企画組織の両部門で統括責任者を務める。
ポーターズ参画後はSales、CustomerSuccess、導入コンサルなど多岐にわたる現場業務を経て、現在は営業組織および営業企画組織の両部門で統括責任者を務める。
NETWORKING
18:10-19:00
ネットワーキング会
本イベントへの参加者を対象としたネットワーキング会を開催します。