個人能力に依存せず、利益を生み出し続ける業務設計術とは?
売り手市場の加速により「スカウト返信率の低下」や「他社との競合激化」が進む現在、人材紹介企業が従来以上の利益を確保するためには、求職者の母集団形成や面談設定などの活動量を以前よりも大幅に引き上げざるを得ないのが現状です。
そこで、仕組みを変えずに「量」だけを追求すれば、現場は業務過多に陥りコンサルタントの離職が加速し、優秀な人材が育たないという悪循環に陥ります。
しかし多くの場合、この課題解決に向けて「仕組み化の重要性」は理解しているものの「具体的にどこから手をつければ良いのか」「今の業務フローのボトルネックを特定るする」という“実行の壁”に阻まれているケースが少なくありません。
そこで本セミナーでは、多くの組織が直面する「業務改革のつまずきポイント」を紐解いた上で、個人の処理能力に依存しない業務設計の構築方法を解説。
蓄積されたデータを武器に利益を生み出し続けるための3つのポイントについて、具体例を用いながら紹介していきます。
■こんな方におすすめ
・各コンサルタントの業務負荷が多く、メンバーが定着しなくて悩んでいる組織のマネージャー
・年々目標が高くなっているが、具体的に達成する手段が見えず頭を抱えている方
・チームの行動目標を達成させたいが、面談の「質」を落とすことなく「量」だけを担保する具体的な勝ち筋が見えない方
・せっかく採用した若手や未経験者が、売上が立つ前のフェーズでて辞めてしまうことにお悩みの方
・各コンサルタントの業務負荷が多く、メンバーが定着しなくて悩んでいる組織のマネージャー
・年々目標が高くなっているが、具体的に達成する手段が見えず頭を抱えている方
・チームの行動目標を達成させたいが、面談の「質」を落とすことなく「量」だけを担保する具体的な勝ち筋が見えない方
・せっかく採用した若手や未経験者が、売上が立つ前のフェーズでて辞めてしまうことにお悩みの方

登壇者:
株式会社ウォンバットテクノロジー 伊藤 大生氏
<プロフィール>
2022年3月:青山学院大学卒業
高校から現在までアメフト歴8年。現在も土日はノジマ相模原ライズという社会人チームでプレー。
2022年4月:株式会社ネクストビート
基幹事業の保育士バンクで法人営業に従事。採用課題解決・ブランディング強化・労務管理課題解決を行う。
最年少で法人チームリーダーに昇進。単月受注金額社内ギネス記録樹立。
2025年12月:株式会社ウォンバットテクノロジー
代表の松本と知り合い、Nitte人材紹介サービスの良さを広めたい思いで、今月からチームに参画。
開催概要 ※Zoomによるオンライン開催です。
| 日 程 | 2026年3月3日(火) |
| 時 間 | 12:00~13:00 |
| 対 象 | 人材紹介会社の経営者または事業ご責任者様、ご担当者様 |
| 参加費用 | 無料 |
| 定 員 | 500名 |
