多くの競合他社が人材紹介事業に参入している現在、中小規模の紹介エージェントが競合優位性を保つのは容易ではありません。では、厳しい環境下で他社と競り勝ち、候補者から選ばれる企業であり続けるにはどうしたら良いのでしょうか？

本セミナーでは、メーカー特化の人材紹介サービスを提供する株式会社タイズにて代表取締役社長を務める今井良祐氏が登壇し、中小の人材紹介企業が生き残り“強い組織”になるための戦略を紹介。
優秀なエージェント頼りにならない「業務標準化の方法」、機会損失をなくす「相互送客型アライアンス構築」、目先の利益だけでなく「事業全体を俯瞰できる人材育成術」の3つのノウハウを解説いただきます。