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新人RA・CAを3ヶ月で戦力化させるKPI設計と新人育成術

人材紹介事業において、プレイヤーからマネージャーへの移行は大きな壁になることが多いです。特に新人RAやCAの早期戦力化は組織全体の業績を左右する急務ですが、マネージャーの中には自身のプレイヤー時代の成功体験をうまく言語化できず、具体的な目標設定や指導方法に頭を悩ませている方も多いのではないでしょうか。

本セミナーでは、GOジョブで初代責任者を務めたホキラオンの杉本晶也氏が登壇。事業拡大の中で培った徹底的なプロセス分解のノウハウを基に、新人コンサルタントを3ヶ月で即戦力へと導くためのKPIの立て方を解説します。プレイヤーとしての自身の取り組みをメンバーに落とし込むための、業務フローの可視化やボトルネック特定といったチームを強くするための具体的なティップスをお話しいただきます。
 
<こんな方におすすめ>
  • 新人RA・CAの早期戦力化に課題を感じている人材紹介会社のマネージャー層
  • プレイヤーとしては成果を出せたが、自身の成功体験を言語化・再現可能な仕組みに落とし込めず悩んでいるプレイングマネージャー
  • 新人の目標設定や指導方法が属人的になっており、メンバーによって育成スピードに差が出ていると悩む方
  • 事業拡大フェーズで採用を増やしているが、立ち上がりに時間がかかり組織成長のボトルネックになっている経営者・事業責任者
  • 既存のKPIが「売上」「アポ数」など結果指標に偏っており、プロセスKPIの設計方法に課題を感じているマネージャー
 
<登壇者>

杉本さま

                 
ホキラオン株式会社
代表取締役社長  杉本 晶也 氏

<プロフィール>
1986年1月生まれ。生まれも育ちも神奈川県で、高校までは野球漬けの毎日。 大学を卒業後、新卒で旅行会社に入社し、4年弱修学旅行の営業を担当する。
その後、ソフトバンクグループの転職サイト運営企業に転職し、転職サイトの営業担当から始まり、最終的にはサイト責任者として従事。
そこでの経験を活かし、前職にあたるタクシーアプリ『GO』運営企業にて、ドライバーに特化した人材紹介事業の立ち上げ第一人者として、GOジョブの運営などにあたる。
現在は「初代GOジョブ責任者」の経験などを活かし、人材紹介事業の立ち上げコンサル事業などを請け負う。

 

 <登壇者> 

porters_asami

                 
ポーターズ株式会社
Consulting Unit Growth Gr. コンサルタント 浅見 澪  

<プロフィール>
Web・IT系の会社で、商品設計や営業推進、社員育成などに取り組んだ後、ポーターズに入社。現在は、コンサルタントとして活動し、年に500程の企業に対して課題のヒアリングを行い、解決に向けて支援を行っている。


 

 
開催概要 ※Zoomによるオンライン開催となります
 
日  時  2026年6月11日(木)12:00~13:00 
 2026年6月17日(水)14:00~15:00 
 対  象   人材紹介会社の経営者または事業ご責任者様、ご担当者様  
参加費用  無料
定  員  500名