紹介業界立ち上げの成功から事業拡大させるまでに必要な見極めと選択とは？

近年、人材業界では、規模の大小問わず多数の企業が新たな収益の柱の構築に向け、特化型の紹介事業の立ち上げに向けて尽力しています。しかし、たとえ立ち上げに成功したとしても、選定する領域によっては思うように事業拡大が進まず、撤退を余儀なくされるといった事例も多く見られます。
では、このレッドオーシャンの紹介業界において、新規参入に成功する企業と失敗する企業の違いはどこにあるのでしょうか？

本セミナーでは、数多くの立ち上げの成功と失敗を間近で見てきたAGENT SUCCESSの野村氏とともに、新規参入を成功させるうえで領域を見極めるための判断軸と参入後に事業を収益の柱にまで育て上げるための業務管理の方法まで具体例とともに解説します。

＜こんな方におすすめ＞
・現在紹介事業を運営しており、次の収益の柱として新たな領域への参入を検討している紹介会社の経営者・事業責任者の方
・既存領域のレッドオーシャン化により成長の鈍化を感じ、事業ポートフォリオの見直しを考えている方
・新領域への参入を考えているが具体的にどの市場を選べば良いかの判断がつけられず決めきれずにいる方
・過去に新たな領域へ参入したものの、思うように事業が拡大せず苦戦・撤退した経験のある方
・既存事業で培った顧客基盤やノウハウを活かし、別領域から人材紹介ビジネスへ新規参入したいと考えている方