老舗人材紹介会社テクノブレーンが成功させた推薦数1.5倍の取り組みとは？

「決定数を増やすために集客予算をかけ続けているが、既存求職者データの活用余地が見えない」
「チームやシステムごとに候補者情報が散在し、自社求人への提案漏れがどれほど発生しているか把握できていない」
人材紹介事業拡大にあたり、直面する課題の一つがこれらのような「見えない取りこぼし」です。

そこで今回は、それらの課題と向き合い解決してきた、創業35年目を迎える技術者特化型エージェントであるテクノブレーン株式会社の事業本部長・IT責任者をゲストに対してオンライン上で公開取材を実施いたします。

同社ではこれまで、企業の合併に伴い「3つのデータベース」に求職者情報が分散。120万件に及ぶ候補者データの共有不足や手作業集計による意思決定の遅れが深刻な課題となっていました。

本取材では、同社が「既存の独自業務フローを壊さずにシステム統合を進めた選定軸」から、データ統合によって「推薦数を1.5倍に引き上げた既存データの掘り起こし施策」、さらには全社KPI可視化に伴う「領域別への組織再編・マネジメント改革」まで、経営・事業視点でのリアルなプロセスを当事者の視点で解説いただきます。

データ統合を単なる「システムの管理業務」で終わらせず、「事業の打ち手を増やす戦略投資」へと変えるための具体的なヒントをお届けします。

＜こんな人におすすめ＞

• 集客コスト依存から脱却したい事業責任者・部長層既存
• データ（過去の面談前・面談済求職者）の活用余地が数値化できておらず、新規集客だけに投資し続けていると感じている方
• 複数システム・チーム間での「データの取りこぼし」を解消したい方求職者情報が分散し、他チームが接点を持つ候補者へ自社求人を提案できていない方
• 全社KPIのリアルタイム把握・意思決定をスピードアップさせたいマネージャー層手作業でのデータ集計に追われ、月次未達要因の特定や次の一手の判断が遅れてしまっている営業企画・マネジメント層
• 「自社の業務フローは特殊だからシステム刷新できない」とお悩みの方業務フローの作り直しや現場の抵抗がハードルとなり、データベースの統合や組織再編を先送りにしている方